08-20
2018
築夢幸福，進無止境
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2018年(nián)對(duì)于幸福時(shí)代集團來(lái)© 說(shuō)是(shì)特殊且關鍵的(de)一(yī)年(nián)✘∑±✔，繼續深耕生(shēng)态文(wén)旅且不(b>✔¥→ù)斷拓寬服務領域，企業(yè)品牌發展逐漸深入人(rén)心。時(shí)光(guāng)荏苒"↑，集團經營工(gōng)作(zuò)也(yě)開(kāi)始了(le)新的(de)裡(lǐ✘≥÷)程。
7月(yuè)22日(rì)，幸福時(shí)代2018半年(nián)度經營工(gōng)作(zuò)總結會(huì)±÷→在汐悅酒店(diàn)隆重召開(kāi)。幸福時(shí)代集團總裁嚴兵(bīng)、集團副←$→總裁暨第一(yī)事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)吳易剛、集團副總裁暨第二事(shì)業(y±♣φ<è)部總經理(lǐ)李恭華、集團副總裁暨第三事(§→≤shì)業(yè)部總經理(lǐ)傅宏宇、集團副總裁楊世典、集團副總♦ ↔裁暨第五事(shì)業(yè)部總經理(l&βǐ)張漢明(míng)、集團副總裁暨第六事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)顧毓敏，以及集團 ≥公司各職能(néng)部門(mén)負責人(rén)，各事(s✔♦>hì)業(yè)部、項目公司分(fēn)管領導均出席了(le)本次會(huì€ ♣)議(yì)。
會(huì)上(shàng)，各責任人(rén)分(fēn)别從(↑φγcóng)公司治理(lǐ)、經營管理(lǐ)、計(jì)劃執行(xíng)、經營計(jì)≥£✘劃調整、項目展望等維度進行(xíng)了(le)上÷₽ £(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)總結與下(xi✘"à)半年(nián)工(gōng)作(zuò)部署。既是(shì)為(wèi)了(le)±÷總結上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)，查找存在問♦®(wèn)題，分(fēn)享經驗教訓；更是(shì)為(wèi)了(le)重新安 排和(hé)部署下(xià)半年(nián)的(de)工(gōng)作γ©₽(zuò)目标，共商公司未來(lái)發展大(dà)計✔∏(jì)，為(wèi)2018年(nián)年(nián)度目标、為(wèi)企業(yè)的(de)長(ch≠₽áng)遠(yuǎn)發展而不(bù)斷奮進。
第六事(shì)業(yè)部代表曹柏春總對(duì)上(shàng)半年(nián)的(♥>de)工(gōng)作(zuò)及達成效果進行(xíng)了← ™•(le)盤點，同時(shí)梳理(lǐ)了(le)下(Ω φxià)半年(nián)第六事(shì)業(yè)部♠÷★↔的(de)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃 &&≠。以輕重結合的(de)戰略布局，實施文(wén)旅産業(yλ ®è)資本解決方案的(de)探索，加快(kuài)IP孵化(huà)與融資步伐；建立标準化(huà)體(tǐ) §✔系，完善綜合管理(lǐ)，加強财務集權化(huà)管理(lǐ)、全面預算(s≈♣ &uàn)管理(lǐ)等舉措。曹柏春總表示，我們要(yào)為(wèi)著(zhe)同一(€↔yī)個(gè)目标緊擰成一(yī)股繩，帶著(zhe)創新的(de)夢想與精&≈★神再出發。
顧毓敏總提出三個(gè)問(wèn)題：幸福時(shí)<¥₽代的(de)核心競争力是(shì)什(shén)麽？資本為(wèi)何找到(dào)我們？如☆§←(rú)何抓住今天的(de)機(jī)會(huì)？随著(zhe)₩&∞'內(nèi)部合作(zuò)逐漸轉向外(wài)部合作(zuò)，市(shì)場(chǎn••α g)給我們帶來(lái)了(le)經營思維等各方面§↑ασ的(de)巨大(dà)沖擊。傳統地(dì)産紛紛湧入文(wén)旅風(fēng)口，而幸福時(sh£≈í)代資本運作(zuò)及戰略方向尚未完善，當前最重要(yào)的(de)是÷™(shì)确定核心競争力，加強團隊凝聚力，在機(jī)會(huì)與危機↓←(jī)共存的(de)當下(xià)快(kuài)速突破。
第五事(shì)業(yè)部代表黃(huáng)林(lín ∏₹)總就(jiù)上(shàng)半年(nián)公司治理(lǐ)得(de)失、•¶∑經營目标完成情況、經營計(jì)劃調整作(zuò)了(le)詳盡彙報(bào)，提出∏≈φ應實現(xiàn)綜合治理(lǐ)規範化(huà)、人(ré↔ n)力資源配置合理(lǐ)化(huà)。同時(shí)，對(duì)鄉> ♠¥(xiāng)愁貴州項目成果進行(xíng)了(le)₽≥↓展示，提出下(xià)半年(nián)業(yè)态打造、∑££基地(dì)拓展、别墅開(kāi)發的(de)具體(tǐ)規劃；對(duì)米易項目規劃進行(xíε¥"ng)了(le)展示，并提出相(xiàng)關拓展項目的(de)♠λε®未來(lái)展望。
張漢明(míng)總補充提到(dào)，中國(guó)已進入逆城(chéng)市(shì)化(hu•☆à)進程，文(wén)旅将迎來(lái)大(dà)爆發，我們應充分(fēn)發揮自(zì)身(sh'₽σēn)的(de)品牌、團隊、資源、資本等優勢，早日(rì)樹(shù)立行(xíng)業(yè)中>>©的(de)核心地(dì)位。
第三事(shì)業(yè)部代表黃(huáng)銀(yín)全總在彙報(bào¶♠)中指出，為(wèi)提高(gāo)團隊溝通(tōnΩ♠g)協作(zuò)與業(yè)務技(jì)能(néng)，确保各項工(™®gōng)作(zuò)順利推進，上(shàngו)半年(nián)工(gōng)作(zuò)将團隊建∏™£γ設及培訓作(zuò)為(wèi)重中之重，通(tōng)≠♣過豐富創新的(de)一(yī)系列活動将團隊凝聚力打造為(wèi)核心競εγ$♥争力。同時(shí)，正視(shì)各項目公司上(shàng)半±≈年(nián)的(de)收獲與不(bù)足，在經營計(jì)劃完成情況中尋找¥φ下(xià)半年(nián)的(de)突破口。
傅宏宇總認為(wèi)，下(xià)半年(nián)工↔♥(gōng)作(zuò)應緊扣集團“文(wén)旅+城(chéng)鎮化(huà)”戰略，探索文(wén)旅運營模式，拓展綜合運營業(yè)務，從(cónε♦&g)運營角度重新梳理(lǐ)鄉(xiāng)愁貴州與相(xiàng∏✘)關拓展項目。
李恭華總對(duì)第二事(shì)業(yè)部的(de)經營工(gōng)作(zuò¶α)進行(xíng)了(le)彙報(bào)總結，提出當前存在市(shì)場(chǎng)壓力大♠∏"(dà)、頂層設計(jì)模糊、管理(lǐ)浮于表面、缺乏↕®$→狼性等問(wèn)題，有(yǒu)資源優勢而缺造血養分(fēn)，有(yǒu)名氣名牌而缺↔φ±創新孵化(huà)，須與時(shí)俱進，實現(xiàn)♠×≥✘人(rén)才創新與制(zhì)度創新。下(xià)半年(nián)應堅守“一(∏α©yī)心+兩翼+X”的(de)發展方向，即以文(wén)旅為(wèi)核心，明(míng)确“文£(wén)旅産業(yè)鏈綜合運營者”、“産業(yè)IP孵化(huà)及輸出者”兩大(dà)定位并 ¶÷£探索創新模式。同時(shí)，圍繞效益平衡、重點∏δ×φ集中、雙軸驅動、産融協同、開(kāi)放(fàng)合作(zuò)五大(dà)發展原則，加α¶強産業(yè)經營、打造産業(yè)IP矩陣，實現(xiàn)2022年(nián)戰略發展三步走。
吳易剛總對(duì)第一(yī)事(shì)業(yè§>↓)部團隊建設存在問(wèn)題與新項目拓展情況進行(xíng)了(le)彙報(bào)，同時(sh λσí)對(duì)百花(huā)湖(hú)森(sēn)林(lín)公✔↕園開(kāi)園、梵華裡(lǐ)旁049地(dì)塊競拍(pāi)成功、陌上(shàng)花×δ(huā)開(kāi)項目成功落地(dì)等成果作(zuò)深入解讀(© πdú)。吳易剛總表示，第一(yī)事(shì)業(yè)部将繼續積極響應®€"集團戰略目标，深入貫徹以“文(wén)化(huà)₹σ"旅遊+城(chéng)鎮化(huà)”為(wèi)旗幟，以“幸福時(β♣shí)代”品牌為(wèi)支撐，以全産業(yè)鏈覆蓋為(wèi)抓手，全↔ &員(yuán)“強執行(xíng)、重創新、守匠(jiàng)心”，助推集團事(shì)λ業(yè)更上(shàng)一(yī)層樓。
第一(yī)事(shì)業(yè)部代表權永林(lín)總以視(shì)頻(♥>πΩpín)形式進行(xíng)了(le)陌上(shàng)花(hu™♣ā)開(kāi)項目效果展示并作(zuò)詳細講解，向集團全員(yuán)闡釋了(l∑π"e)項目規劃理(lǐ)念與未來(lái)展望，同時(shí)展←₩示了(le)第一(yī)事(shì)業(yè)部半年(nián)以來(lái)的(d> e)工(gōng)作(zuò)成果。
集團總裁助理(lǐ)周莉針對(duì)集團計(jì)劃、信息、工(g™£±$ōng)程、成本、人(rén)力職能(n✔¥éng)工(gōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)總結，呈報(bào)實際推$&進情況，指出工(gōng)作(zuò)中的(de)不(bù♥§∏¥)足。通(tōng)過真實詳細的(de)數(shù)σ✔¶→據來(lái)考核上(shàng)半年(nián)各事(shì)業(y₹∞≥∑è)部、項目公司的(de)工(gōng)作(zuò)情況，同時(shí∑♥γ)提出集團巡檢力度、後期跟蹤等方面存在的(π☆÷λde)不(bù)足以及相(xiàng)應的(de)改♣'進措施。集團作(zuò)為(wèi)各事(shì)業(y÷εè)部、項目公司的(de)堅實後盾，将進一(yī)步實施規範化(huà)管理(lǐ)。
在充分(fēn)獲取集團各單位半年(nián)工(gōng)作(z€≈&uò)業(yè)績與下(xià)半年(nián)工(π€✔$gōng)作(zuò)計(jì)劃的(de)同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng∏★)以精彩的(de)互動問(wèn)答(dá)進行(xíng)單位間 ★(jiān)的(de)充分(fēn)交流。吳易剛總及第一(yī)事(shì)業(yè)δ ←部代表李家(jiā)豪就(jiù)梵華裡(lǐ)定位與業(yè)态、梵華裡(lǐ)旁地(d≥ ì)塊競拍(pāi)、陌上(shàng)花(huā)開(kāi)λ↔®↔合作(zuò)模式、合作(zuò)方選擇原則♣÷等問(wèn)題一(yī)一(yī)進行(xíng)了(le)解答(dá)。對(duì)于&∏資本闆塊，顧毓敏總認為(wèi)應在商業(yè)地(dì)産開(kāi)發₽π£邏輯下(xià)尋找資本、運營的(de)突破口，實♣ Ω∑現(xiàn)強大(dà)的(de)IP資源整合力，做(zuò)到(dào)IP孵化(huà)與資本對(duì)接。傅宏宇總表示，文(wén)旅♦←風(fēng)口之下(xià)資本更大(dà)程度流入，融資不(bù)成問(wèn)題，應先做≥™©★(zuò)好(hǎo)自(zì)己，提升運營能(néng)力與盈利能(néng)力。
為(wèi)确保下(xià)半年(nián)目标達成，使全員γ" (yuán)更加清晰公司戰略方向，集團總裁嚴兵(bīng)先生(shēng)發表了(l¶γ•>e)本次半年(nián)度經營工(gōng)作(zuò)總結會(huì)的(de)總結緻£×↔辭。就(jiù)公司改制(zhì)、産業(yè)方向、組織架構進行(xíng)了(le)說(s±huō)明(míng)，明(míng)确指出上(shàng)半年(ni≥"Ωδán)工(gōng)作(zuò)推進中反映的(de)管理(lǐ)→☆處于初級階段、對(duì)外(wài)合作(zuò)出現(xiàn)問(wèn)題£≈∑、團隊缺乏狼性意識等諸多(duō)問(wèn)題。同時(shí)正視($★∏₽shì)幸福時(shí)代當前優勢：國(guó)家(jiā)政策導向清晰£¶、品牌初顯、盈利模式逐步清晰、市(shì)場(chǎng)影(yǐng)響力日(rì)漸提升、≠輕資産運營團隊逐步建立、管理(lǐ)走向規範化(huà)、市(shì)場(c↓↑hǎng)意識增強、狼性意識逐步樹(shù)立……提出應踐行(xíng)“立足貴州、重返四川、走向全國(guó)”的(de)發展方向，充分( ≈£•fēn)做(zuò)好(hǎo)走向資本市(shì)場(chǎng)的(✘$£&de)準備，同時(shí)各單位須深度整合資源，提高(gāo)團隊綜合能(néng)力與凝§®ε≥聚力。
“不(bù)忘初心，方得(de)始終”，這(zhè)是(shì)嚴兵(bīng)先生(shēng)對(duì)幸福時(φ•¶€shí)代大(dà)家(jiā)庭的(de)期許。在一(y"φī)路(lù)輝煌且一(yī)路(lù)荊βφ→σ棘的(de)成長(cháng)路(lù)上(shàng)，我們需要(yà✔δ¥o)時(shí)常回首來(lái)時(sh☆£→§í)的(de)路(lù)，學習(xí)成功的(de)經驗，總結失利的(®♣de)教訓。
2018年(nián)已過半，無論在過去(qù)的(de)時(shí)光(guā≈↔ &ng)裡(lǐ)我們是(shì)收獲光(guāng)↑≥芒，還(hái)是(shì)暫時(shí)黯淡，都(dōu)請(qǐng)不(bù)要(yào)¶$≈♣忘記我們為(wèi)什(shén)麽而出 ÷發。成就(jiù)和(hé)榮耀終究屬于一(yī)如(rú)既往、不(bù)忘初心、奮勇向前的(✘★πde)人(rén)，屬于幸福時(shí)代集團大(dà)家(jiā)庭的λ♦(de)每一(yī)位。
在半年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結之際，願我們終能(néng)潛心所長(ch∏§φ®áng)，厚積薄發，為(wèi)2018年(nián)的(de)全年(nián)目标，為(wèi)奠定 βλ幸福時(shí)代的(de)行(xíng)業(yè)地(±×σ&dì)位、為(wèi)實現(xiàn)企業(yè)的(de↕♣)終極理(lǐ)想而共同努力。
