12-19
2017
2017年(nián)幸福時(shí)代集團高(gāo)管培訓圓滿結束
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幸福時(shí)代集團自(zì)2015年(nián)成立至今，在<↓&董事(shì)會(huì)的(de)領導下(xià)，在集團領導的(de)帶領下(xià)，在≤₩©合作(zuò)方的(de)大(dà)力支持下(xià)，δ$業(yè)務發展迅速，目前已經在四川、貴州、江西(xī)、重慶、廣西(xī)、廣東(d¥® ōng)、山(shān)東(dōng)等地(↕αdì)布局旅遊度假區(qū)和(hé)文(wén)旅小(xiǎo)鎮等項目，落地(dΩγì)時(shí)光(guāng)小(xiǎo)鎮、鄉(xiāng)愁小(xiǎ÷∑∑ o)鎮、景區(qū)、公園等産品系列核心産品20餘個(gè)，初步搭建起集成ε↓α↔服務平台、産業(yè)運營平台、智慧管理¶ σ(lǐ)平台三大(dà)平台，在産業(yè)鏈的(de)系統建設和(hé)業(yè)務σ♣φ拓展等方面取得(de)了(le)顯著成效，為(wèi)集團的(de)發展奠定₹↓了(le)堅實的(de)基礎。
根據2017年(nián)幸福時(shí)代集團戰略發展規₽↓>∞劃，随著(zhe)集團戰略布局的(de)不(bù)斷落地(dì)實現(xiàn)和(hé)→β←項目的(de)快(kuài)速推進，2018年(nián)集團各事(sΩδα₩hì)業(yè)部戰略規劃與目标分(fēn)解迫在眉睫。因此，12月(y ≥uè)15日(rì)-17日(rì)，幸福時(shí)代管理(lǐλ≠ )學院組織了(le)為(wèi)期三天、主題為(wèi) “定戰略、建目标、促執行(xíng)<Ω× ”的(de)集團高(gāo)管集中培訓學習(xí)。
— 國(guó)家(jiā)戰略✔ "，進一(yī)步促進企業(yè)産業(yè)轉型 —
随著(zhe)新時(shí)代國(guó)家(jiā)産業(yè)→→轉型升級浪潮的(de)來(lái)臨，如(rú)何抓住國(guó)家(j♣iā)“複興中國(guó)傳統文(wén)化(huà)”、“生(shēng)态文(wén)明(mí§ ng)建設”、“鄉(xiāng)村(cūn)振興”等戰略性曆史機(jī)遇₽<，為(wèi)幸福時(shí)代集團進一(yī)步發展壯大(dà)奠定堅實的(de)基礎，就↑¶σ(jiù)成為(wèi)集團當前面臨的(de)首要(yào)課題，也(yě)是≤ε(shì)本次高(gāo)管們集中培訓的(de)主要(y♠→ ào)目的(de)。
在本次高(gāo)管培訓會(huì)上(shàng)，集團領導們首先★→ 領讀(dú)十九大(dà)報(bào)告，分(fēn)析了(le)目前的(de)國(guó)家★∑ (jiā)戰略、經濟大(dà)勢，并結合集團的(de)發展戰略進行(xíng)了(le)詳細的✘↑✔(de)解讀(dú)。其中，對(duì)十九大(dà)報(bào)告全文(wén)的(de)>γ深度解讀(dú)，讓全體(tǐ)高(gāo)管深刻地(dì)認識到✘σσ(dào)新時(shí)期國(guó)家(jiā)戰略的(de)精髓和(hé)順勢而為(wΩèi)的(de)客觀性、順勢有(yǒu)為(wèi)的(de)必要(yào)性。
“聽(tīng)黨的(de)話(huà)、跟政府走、按市(γ$↔shì)場(chǎng)規律辦事(shì)”，也(yě)成為(wèi)了(le)集團發展的(↕•®>de)重要(yào)發展指導思想。我國(guó)經濟發展目前正處在結構♠∞性調整階段，而集團自(zì)成立以來(lái)，也(yě)一(yī)直處在試錯(c↑™₩uò)、調整、提升的(de)螺旋式發展階段，“對(duì)于國(guó∏≈×Ω)家(jiā)發展，這(zhè)次谷底重生(shēng)雖然壓力很π£(hěn)大(dà)，但(dàn)是(shì)未來(lái)前途很(hěn)光(guān↑δ★☆g)明(míng)，一(yī)旦完成之後，我們的( εde)經濟結構将進入發達國(guó)家(jiā)序列&☆。對(duì)集團來(lái)講，這(zhè)次谷底重生(shēng)将不(bù∞♣®)是(shì)一(yī)般性的(de)重生(shēnβ✘g)，而是(shì)做(zuò)更大(dà)的(de)調整與颠覆，我們選 Ωπ₽擇‘文(wén)化(huà)旅遊+城(chéng)鎮化(huà)’的(deπ'✘)産業(yè)發展方向，是(shì)契合新時(shí)代國→≈(guó)家(jiā)經濟發展、支柱型産業(yè)崛起的(de)大£•€(dà)方向的(de)，“多(duō)數(shù)人(rén)是(shì)因為(wèλ∞$≠i)看(kàn)見(jiàn)而相(xiàng)信，隻有(yǒu)少(shǎo)數(sh¶¥ γù)人(rén)是(shì)因為(wèi)相(xiàng)信而看(k•♣¥àn)見(jiàn)”，我們六大(dà)事(shì)業(yè)部→$ 必須統一(yī)思想、齊心協力、多(duō)方合作(zuò)、互助互利、協同< ♠發展。”
— 有(yǒu)的(de)放(fàng)矢，抽絲剝繭建目标 —
15日(rì)-16日(rì)，按照(zhα♠πào)集團總裁嚴總宣講的(de)集團發展戰略$≈♠和(hé)集團下(xià)發的(de)經營目标任務，六大(dà)事(shì)業(yè↓♣)部自(zì)行(xíng)組織研討(tǎo)、分(fēn)别對(duì)各事(shì)σ↕業(yè)部的(de)目标任務進行(xíng)落地(dì)分(fē®<<n)解。各事(shì)業(yè)部經過兩輪向集團決策委員(yuán)會(∞>huì)彙報(bào)商討(tǎo)，确定了(le'∞•)2018年(nián)-2020年(niá✘>n)的(de)事(shì)業(yè)部的(de)發展方向和(hé)目标任©≈>務。
與此同時(shí)，嚴總對(duì)集團各事(shì)業(yè)部和(hé)參訓高(gāo)∞↓管提出六點基本要(yào)求：
第一(yī)，以“文(wén)化(huà)旅遊+城(chéng)鎮化(huà)”為(wèi) "旗幟，以“幸福時(shí)代”品牌為(wèi)支撐，以全産業(yè)鏈覆蓋為(w¥§èi)抓手，以效益為(wèi)目标，強化(huà)各環節、各事(shì)業(yè)部盈利模式的<(de)研究。尤其是(shì)要(yào)深入研究旅遊要(yào)素市(shì)場(c₹∑§hǎng)和(hé)城(chéng)鎮化(huà)市(♠®shì)場(chǎng)，不(bù)斷探索“複興"'®中國(guó)傳統文(wén)化(huà)”的(de)商業(yè)化(huà★♦₩£)運用(yòng)，大(dà)膽研究以“吃(chī)住行(xíng)遊購(gò♦<u)娛、商養學閑奇情”等旅遊要(yào)素為(wèi)目标的(de)內(nèi)容∞★建設，強有(yǒu)力地(dì)推動國(guó)家(jiā)“鄉(xiāng' )村(cūn)振興”戰略實踐，持續努力地(dì)提升幸<♥福時(shí)代集團和(hé)各項目的(de)品牌知(zΩδhī)名度和(hé)盈利能(néng)力，為(wΩ♦èi)真正實現(xiàn)“文(wén)化(huà)旅遊+城(chéng)β×&鎮化(huà)”的(de)産業(yè)戰略轉型打下(xià)堅實的(de)基礎™ε'∏。
第二，要(yào)整合全集團的(de)資源，與上(shàng)市(shì₩ ↓)公司、政府各級平台公司以及金(jīn)融機(jī)構、文(wén)旅內(nèi)容商等多φσ(duō)方合作(zuò)，形成産業(yè)聯合艦隊。
第三，要(yào)明(míng)确區(qū)域戰略，各事(shì)業(yè♠↕₹)部必須要(yào)有(yǒu)自(zì)己的(de)戰略思維和(hé≈ ™<)利潤思維，大(dà)舉獲取以“文(wén)化σ×←(huà)旅遊+城(chéng)鎮化(h$™βuà)”為(wèi)依托的(de)、高(gāo)質量的(de)項目資源和(hé)土(tǔ)地(dΩδ↑÷ì)資源，把“文(wén)化(huà)旅遊+城(chéng)鎮化(huà ∏¶)”模式發揮到(dào)極緻，助力各區(qū)域打造世界知(zhī)名旅遊城(chén§>g)市(shì)、國(guó)際旅遊目的(d₩ e)地(dì)和(hé)集散地(dì)。
第四，必須樹(shù)立以輕資産運作(zuò)為(wèi)主、輕重并舉的(de)戰略思維，強©₽&化(huà)全産業(yè)鏈尤其是(shì)運營的(de)戰術(shù)執>φΩ≤行(xíng)，充分(fēn)利用(yòng)已有(yǒu)平台，以适度投資為(↓α©♠wèi)條件(jiàn)，為(wèi)全域旅遊作(zuò)準備。同時(shí)，也(¥♦yě)不(bù)能(néng)為(wèi)了(le)輕資産而輕資産，獲取資源過程中需要(yào)Ω¥"投資的(de)就(jiù)果斷投資。
第五，各事(shì)業(yè)部必須建立資本運營理(lǐ)念，充׶★分(fēn)利用(yòng)幸福時(shí)代的(de)平台，拓展金(jīn)融渠道(dào" δ)，引入社會(huì)投資人(rén)，搭建與項目匹配的(d✘π÷e)資本通(tōng)道(dào)，要(yào)充分(fēn)↑'₩≈認識産融聯動的(de)重要(yào)性，為(wèi)項目開(↑≤¥✘kāi)發建設和(hé)運營做(zuò)好(hǎo)資金★ '♣(jīn)準備。
第六，要(yào)充分(fēn)認識互聯網、大(dà)數(s₩↕→hù)據等現(xiàn)代信息技(jì)術(shù)的(de)重大(dà)作(zuò)用∏×¥(yòng)。幸福時(shí)代已經搭建了(le)基礎的(de)信息化(h¶≥uà)管理(lǐ)平台，正在逐步搭建“文(wén)化(huà)旅遊+城σ (chéng)鎮化(huà)”的(de)智慧雲平台，在明(míng)年(nián"∑)會(huì)正式呈現(xiàn)，将會(huì)覆蓋集團所有(yǒu)項目的(de)管∑♦§理(lǐ)，各事(shì)業(yè)部務必高(g≈↔āo)度重視(shì)！
— 統一(yī)思想，腳踏實地(dì)抓落實 —♦"<
“六大(dà)事(shì)業(yè)部的(de)思想要(yào)高(gāo)度統一(yī)，針✘↑>₹對(duì)2018年(nián)集團分(fēn)壩解的(de)目标任務，各事(shì)業(yβ♠è)部要(yào)堅定地(dì)執行(xíng)。”17日(rì)，在本次>σ高(gāo)管培訓結束時(shí)，嚴總對(duì)各事(®φ€shì)業(yè)部定下(xià)的(de)目标任務，再次提出了("∑le)要(yào)求。
為(wèi)了(le)保證目标任務的(de)落實，本次高(gāo)管培訓，集團還(há♦γi)組織各事(shì)業(yè)部對(duì)包括經營目☆ε标責任書(shū)、一(yī)二級計(jì)劃、績效考核↑₹ε等在內(nèi)的(de)經營管理(lǐ)模闆進行(x±₹íng)集中討(tǎo)論，集思廣益、為(wèi)₩<集團2018年(nián)的(de)經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)明(míng)确方向→÷λ。
2017年(nián)，幸福時(shí)代管理(lǐ)學院針對(duì)基層、中層♦ π員(yuán)工(gōng)開(kāi)展了(le)共計(φ≥×®jì)7期以“樹(shù)标準、鑄團隊、δ↓•♠傳文(wén)化(huà)”為(wèi)主題的(de)輪訓，對(duì)集團各事₹★'☆(shì)業(yè)部、各項目的(de)基礎管理(lǐ)、标準化(huà)管理(lǐ)起到(¶γ dào)促進作(zuò)用(yòng)。本次高(gāo)管培訓上(shπ₹àng)，嚴總對(duì)高(gāo)層管理(l¥₩ǐ)人(rén)員(yuán)同樣提出了(le)“樹(shù♣☆)立高(gāo)标準”的(de)管理(lǐ)要(yào)求。“一(yī)個Ωσ'(gè)高(gāo)管如(rú)果沒有(yǒu)标準，那(nà)團隊有(yǒu)标準也(yě)會(€huì)變得(de)沒有(yǒu)标準！相(xiàng)反，一(yī)個(gè)☆₽πΩ有(yǒu)标準的(de)高(gāo)管，↑↓∏你(nǐ)的(de)團隊沒有(yǒu)标準也(yě)會(huì)變得(de)有(₽↑yǒu)标準！标準不(bù)在表面，在心裡(lǐ)！”2018年(nián)，集團将繼續整頓并加大(dà)對(duì)工(gōng)作(zuò)₩Ωδ标準建設的(de)工(gōng)作(zuò)力度。